Arquivo da Categoria: ‘Inovação’

Empresa Download x Upload

Data
22 de Fevereiro de 2012
Autor
Categoria
Inovação
Número de comentários
Ninguém comentou

Sua empresa é download ou upload?

 

A resposta pode fazer toda a diferença em um mundo contaminado por um grande mal: a mesmice.

Quando o cliente não vê a diferença entre os produtos e serviços que encontra no mercado, a única coisa com a qual ele vai se preocupar é com o preço! A cura para esse mal é se diferenciar. Para isso, é fundamental criar uma forte cultura para a inovação na empresa. Sempre pensar no que ninguém ainda fez no seu setor, no que estão fazendo e refazer de um jeito ainda melhor, diferente.

É claro que, sempre, com o foco do cliente. Negocio é nego-ócio, ou seja, negar o ócio. Para ser diferente e competente, não se pode parar de inovar, afinal movimento gera movimento!

O seu movimento para inovar e criar diferenciais nos seus produtos e serviços gera o movimento do cliente para gostar do que você faz, pagar mais pelo que você faz e ainda lhe recomendar para um monte de gente.

 

Então, entre numa onda perene de movimento!

 

Movimento para inovar, movimento para se relacionar melhor com os seus clientes, movimento para contratar melhor e por aí vai… O sucesso perene provém de movimentos. Uma empresa é igual ao tubarão que precisa estar sempre em movimento, pois, se parar, afunda e morre. Já que, no mundo dos negócios, não dá para ficar tranqüilo ou parar, é importante se mover. Assim, sempre o cliente vai elogiar.

E, falando francamente, para o cliente elogiar, é preciso ser movimento competente, diferente e consistente! E mais: feito por gente que gosta de gente.

Sua empresa pode agir, basicamente, de duas formas quando falamos em gerar movimento:

Download – ou seja, “baixando” o que os outros fazem. Observar atentamente o que estão fazendo por aí para ganhar elogios dos clientes, para vender mais, e fazer um download. Fazer download não é errado, desde que se faça a perfeita adequação do movimento dos outros para a sua realidade e necessidade de sua empresa, seus clientes e equipe. Senão, seus movimentos serão meras cópias piratas, sem qualidade, sem DNA.

Desta forma sua empresa será apenas mais uma em um mercado ultracompetitivo, onde o cliente cada vez mais tem o poder e vai preferir, e recomendar, os que forem gente, competentes e que fazem diferente.

É aqui que mora o grande perigo: empresas que só fazem “download” e ainda fazem mal feito, perdem valor e passam a sofrer do grande mal que assola os negócios, a mesmice. Sendo assim, é preciso ser muito grande e ter escala para poder ganhar a única coisa que o cliente quer saber, preço!

 

Mas, até quando?

 

Uma empresa Upload tem, no DNA, a coragem para correr o risco do pioneirismo, de partir na frente, sem precisar, necessariamente, ver o que os outros estão fazendo! É preciso saber quem são os clientes, do que gostam e desaprovam em relação ao seu negócio. E assim criar coisas com a sua cara e com as quais os consumidores irão se identificar.

Ser “Upload” não é fácil, mas, com tanta competição, é o caminho mais direto na construção de reputação e resultados para sempre. Ser “Upload” é estar em movimento constante na busca do novo, do diferente; para oferecer ao seu cliente algo de um jeito especial, do jeito que ele quer, precisar e vai poder pagar.

É ser inquieto e se preparar para que toda vez que um concorrente fizer um “download” de uma idéia sua, já ter outra ainda melhor. Ser “Upload” é conseguir criar tendências que irão gerar o bom boca a boca e que irão tornar sua empresa uma referência, é virar fonte de benchmarking e de “download” de empresas.

 

E ai? Sua empresa tem sido mais “download” ou “upload”?

Fred Alecrim

Dicas para criar uma cultura inovadora em sua empresa

Data
7 de Fevereiro de 2012
Autor
Categoria
Inovação
Número de comentários
Ninguém comentou

As pequenas empresas são consideradas as maiores geradoras de empregos e uma das maiores geradoras de inovação no nosso mercado. Porém, quem cuida de uma pequena empresa sabe o quão complicado é conseguir tempo e recursos para moldar uma cultura de inovação, tendo que lidar com restrições tradicionais, como a de caixa e pessoal. Então, eu pergunto: como pode as pequenas empresas conseguirem implementar tantas inovações?

A resposta está na facilidade em moldar seus processos e sua cultura inovadora, por conta do seu tamanho e flexibilidade, mesmo com as dificuldades encontradas. Nas grandes empresas esta dificuldade é ainda maior, sendo que são poucas as grandes empresas reconhecidas por sua força inovadora, como a 3M, por exemplo.

Muitas das grandes empresas têm dificuldade em lidar com o seu gigantismo, uma vez que é muito mais fácil catequizar 12 funcionários do que 12 mil. Desta forma, se a pequena empresa conseguir se desenvolver, desde o início de suas atividades, com esta cultura, mesmo quando ela tiver seus 12 mil funcionários, tal cultura já estará no DNA da empresa e de seus colaboradores.

Dicas para criar uma cultura inovadora em sua empresa

Assim vou deixar algumas dicas para que você consiga criar uma cultura inovadora em sua empresa:

Permita e incentive seus funcionários a resolverem problemas: Mais importante do que identificar os problemas é garantir que seus funcionários tenham a autonomia e a iniciativa para resolvê-los. Quando um funcionário vem até você apresentando um novo problema, é muito importante que você faça a seguinte pergunta: “Como podemos resolver este problema?”.

A experiência de seus funcionários será fundamental para uma solução eficiente dos problemas que surgem dentro da empresa. Esta prática de incentivo à solução dos problemas por parte dos colaboradores cria uma cultura onde os mesmos sempre procurarão resolver os problemas o quanto antes, evitando danos maiores.

Traga seus principais clientes para conhecer o interior de sua empresa: Esta prática ainda pouco comum, permitirá que os seus melhores clientes dêem sugestões a respeito de possíveis melhorias em seus produtos, coisas que poderiam ser implementadas, outras que deveriam ser modificadas etc. Esta, sem dúvidas, é uma forma diferente de prestigiar seus clientes e ainda obter um feedback direto sobre seu produto/serviço.

Permita que seus funcionários aprendam mais de uma função na empresa: Mais importante que ter gerentes polivalentes com múltiplas competências é ter a cultura de desenvolver funcionários que conheçam os principais métodos e processos da empresa. De tempos em tempos leve funcionários para conhecer e vivenciar diferentes partes da empresa e crie uma cultura de diálogo entre eles. A experiência repassada pelos colaboradores antigos e a vivência em todas as áreas da empresa tornará sua equipe ainda mais forte.

Permita que seus funcionários mudem: É importante que seus funcionários possam desenvolver o ambiente de trabalho que melhor se adapta a eles. Lógico que é importante ter um padrão, mas devemos customizá-los o máximo possível para uma experiência satisfatória para os colaboradores, assim como é importante permitir que os colaboradores possam tirar um tempo para seus projetos pessoais dentro da empresa. Incentivar seus funcionário a criar novas idéias é a principal arma para o aparecimento de intraempreendedores.

E vocês, o que fazem para fomentar a inovação em suas organizações?

Cláudio Henrique

 

Inovação para micro e pequenas empresas

Data
5 de Janeiro de 2012
Autor
Categoria
Inovação
Número de comentários
Ninguém comentou

Quando falamos de inovação, é comum imaginar os principais itens que remetem ao termo como a criação de novos produtos, adoção de novas tecnologias, melhorias de processos de gestão, inovação organizacional ou inovação no modelo de negócios.
Mas essa é uma realidade que depende de um certo nível de análise em relação à maturidade da empresa em que o tipo de inovação será aplicado.

Na minha rotina como consultor, vejo muitos empreendedores que estão criando seus negócios do zero e já com um alto grau de pensamento criativo e inovador. Esses empreendedores perceberam que unir necessidades específicas aplicadas a novos métodos e modelos de negócios é uma ótima oportunidade de agregar valor às suas empresas, gerando assim diversos fatores competitivos que permitirão que eles estejam à frente dos seus concorrentes.

Por outro lado, existem muitas empresas que ainda não entenderam que é necessário despertar para algumas mudanças e que há um grande risco, que vem principalmente pela falta da avaliação estratégica do cenário de negócios. A visão muitas vezes “interna” e um pouco míope acaba impedindo o crescimento e o desenvolvimento dessas empresas e, por consequência, das pessoas que atuam nelas.

Podemos fazer uma simples comparação:
Uma pequena empresa que não tem estrutura interna como um departamento de marketing ou de recursos humanos, que muitas vezes são vistos como “apoio” e na verdade deveriam ser tratados como áreas mais estratégicas do ponto de vista de negócios. O efeito principal da falta dessas áreas é a falta de visão “humana” e de “mercado”.

- Meu cliente está satisfeito com os meus serviços?
- Meus colaboradores estão atendendo bem os meus clientes?
- Minha equipe está satisfeita com o seu dia a dia de trabalho?
- O que os meus concorrentes estão fazendo para se diferenciar de mim?

Hoje há uma pressão muito grande vinda do comportamento dos jovens profissionais, que já são cerca de 55% dos profissionais no mercado e são conhecidos também como a Geração Y. Há também algumas iniciativas básicas de RH que levam a empresa a melhorar a atração e retenção de talentos e que poderiam tornar essas empresas mais competitivas.

No dia a dia da gestão de uma pequena empresa com estrutura enxuta, fica muito difícil se preocupar com essas questões, e vemos incansavelmente o efeito negativo dessa falta de visão.

Meu conselho aos pequenos empreendedores:
Não deixem de se preocupar com questões que hoje são fatores críticos para o desenvolvimento da sua empresa a longo prazo.
Se não é possível contratar esse perfil de profissionais, busquem ajuda fora! Existem muitas empresas que podem ajudar com um custo acessível.

O importante aqui é que você perceba que há valor nesse tipo de serviço e que ele trará resultado direto para os seus negócios.
Afinal, o sonho de todo empreendedor precisa ser vivido, e não negligenciado.

Franciso Albuquerque


Twitter Updates

Twitter

Sobre o Gestão Fácil

O Blog Gestão Fácil tem como objetivo levar conteúdo de gestão às micro e pequenas empresas. Temos como base, mais de 20 anos de experiência, tanto na atuação prática com empresas de diversos segmentos e portes, quanto acadêmica, desde a graduação até o doutorado das áreas de Administração. Saiba mais >>
Copyright © 2012 Gestão Fácil
Todos os direitos reservados.